Desde su consolidación en 2017 y tras su reapertura en mayo de 2024, el Centro ha demostrado un impacto asistencial sobresaliente: en 2025, el 20,35% de las gestantes del hospital iniciaron su proceso en esta unidad.
Los resultados clínicos muestran elevadas tasas de parto eutócico (hasta 82,2% en 2024 en el conjunto hospitalario), bajas tasas de instrumentación y una reducción sostenida de intervenciones en todas las mujeres atendidas en el hospital. En 2025, 126 mujeres iniciaron trabajo de parto en el Centro, con un 19,8% de traslados intraparto, ninguno de carácter emergente. El 80% de las mujeres utilizaron la bañera durante el parto y más de la mitad dieron a luz en el agua.
Más allá de las métricas clínicas, el proyecto ha impulsado una transformación en la cultura organizacional mediante un equipo único de matronas que garantiza la continuidad asistencial en todo el circuito materno-infantil. Este modelo no solo responde a la demanda social de una atención más humana y menos medicalizada, sino que se alinea con la evidencia científica internacional, demostrando que es posible ofrecer una experiencia de parto empoderadora y segura.
El proyecto del Centro de Nacimientos se justifica por tres ejes fundamentales:
-Humanización y Autonomía: Responde al derecho de la mujer de recuperar el protagonismo en su proceso de parto, ofreciendo un entorno que prioriza la fisiología, la toma de decisiones informada y la intimidad.
-Seguridad y Evidencia: Se fundamenta en estudios que demuestran que las unidades lideradas por matronas en entornos hospitalarios reducen intervenciones innecesarias sin incrementar riesgos neonatales. En el periodo 2018-2025, el 100% de los traslados intraparto desde el Centro fueron controlados y no emergentes.
-Eficiencia Organizativa y Continuidad: La implementación de un modelo de «equipo único» permite que el profesional que acompaña a la mujer sea un referente en todas las áreas (Centro de Nacimientos, Sala de Partos y Maternidad), eliminando la fragmentación asistencial y mejorando la satisfacción del profesional y de la familia.
Este centro no es solo una infraestructura, sino una apuesta estratégica por un liderazgo humanizado que sitúa la experiencia de la persona en el centro del sistema sanitario.
oFase II (2018-2022) Crecimiento y Consolidación: Consolidación y crecimiento exponencial de la demanda (de 114 a 429 visitas anuales, y de 60 gestantes/anuales que inician trabajo de parto en centro de nacimientos a 143).
oFase III (diciembre 2022 – mayo 2024) Reflexión y Reestructuración: Periodo de interrupción del servicio y de reestructuración organizativa.
oFase IV (mayo 2024 – Actualidad) El Renacer y Excelencia Actual: Reapertura y estabilización del modelo como objetivo estratégico prioritario, con buena respuesta social y organizativa.
1.Liderazgo de Matronas y Autonomía Profesional:
El modelo devuelve a la matrona su papel como experta en la normalidad y guardiana de la fisiología. Este liderazgo permite una atención de «baja intervención», donde la toma de decisiones está compartida con la mujer, promoviendo un entorno de confianza mutua que es la base de la seguridad emocional.
2.La seguridad como prioridad:
A diferencia de los modelos extrahospitalarios, nuestro enfoque integra el Centro de Nacimientos dentro del hospital. Esto permite que el 100% de los traslados intraparto (como el 19,8% registrado en 2025) se realicen de forma fluida, no emergente y sin romper la continuidad del cuidado.
3.El Espacio:
El diseño arquitectónico es un componente terapéutico. La iluminación regulable, la gestión del agua mediante la bañera (utilizada por el 80% de las usuarias) y la eliminación de elementos médicos invasivos a la vista, están pensados para reducir el estrés y favorecer la liberación de oxitocina endógena, clave para el éxito del parto eutócico.
4.Continuidad Asistencial y Equipo Único:
Este enfoque (un único equipo de matronas que rota por todas las áreas obstétricas) garantiza que la filosofía de la humanización no se quede solo dentro de las paredes del Centro de Nacimientos, sino que impregne toda la práctica del hospital, asegurando que la mujer siempre sea atendida por profesionales que comparten la misma visión.
5.Validación Científica:
Nuestro modelo está respaldado por diferentes estudios, que demuestran que no solo es lo que las mujeres demandan, sino que es clínicamente superior en términos de reducción de intervenciones y mejora de la satisfacción materna, sin comprometer en ningún momento la salud neonatal.
A.Gestión de la Demanda y Circuito de Acogida (Acompañamiento preparto)
La ejecución comienza con un protocolo de captación y seguimiento riguroso para gestantes de bajo riesgo, tanto de nuestra área como de fuera de zona.
-Visita informativa Online: Sesión abierta donde se explican los circuitos y protocolos, resolviendo dudas generales y alineando las expectativas de las familias con la filosofía del centro.
-Primera visita de acogida con la matrona (Semana 32-34): Encuentro presencial de una hora con la matrona. Se validan los criterios de inclusión, se recogen datos clínicos y se consensúa un Plan de Parto individualizado. La visita a las instalaciones en este punto es clave para fortalecer el vínculo terapéutico y reducir la ansiedad.
-Seguimiento de Final de Gestación: Incluye consultas telefónicas (semana 37-38) y presenciales (semana 40) donde se monitoriza el bienestar fetal. En esta fase, el equipo empodera a la familia mediante el «Pack de Inducción Natural» (masaje con salvia y técnica de rebozo), ofreciendo recursos físicos y emocionales para favorecer el inicio espontáneo del parto.
B.Acompañamiento al parto (El Cuidado de la Fisiología):
Una vez iniciado el trabajo de parto, el acompañamiento se rige por el Protocolo de Asistencia al Parto Natural, priorizando la mínima intervención necesaria:
•Triaje Telefónico: Disponibilidad permanente para orientar a la gestante, asegurando que acuda al centro en el momento óptimo y evitando traslados innecesarios que puedan interrumpir la fisiología.
•Acogida: Se basa en el respeto a los tiempos biológicos. La ejecución clínica utiliza la monitorización intermitente como herramienta de seguridad. Este enfoque no es solo una elección técnica, sino una garantía de libertad total de movimientos, permitiendo que la mujer habite el espacio y gestione su proceso de forma activa y empoderada.
•Acompañamiento consciente: La asistencia se basa en una presencia constante pero no intrusiva. Se despliegan herramientas como la hidroterapia , aromaterapia, masajes y técnicas de rebozo, aplicadas con la maestría técnica necesaria para garantizar la seguridad sin recurrir a intervenciones médicas innecesarias, tal como recomienda la evidencia clínica.
•Continuidad de cuidados y organización óptima: El motor del modelo es el equipo único de matronas. Su estructura garantiza que, ante la necesidad de un traslado a Sala de Partos (19,8% en 2025 por motivos como analgesia epidural o estancamiento), la matrona referente siga acompañando a la mujer. Esta continuidad reduce el impacto emocional del cambio de entorno.
Se dispone de circuitos específicos para traslados emergentes coordinados en minutos. No obstante, la ejecución destaca por el hecho de que la gran mayoría de traslados son no emergentes, manteniendo siempre la calma, la dignidad y la seguridad del proceso.
•Postparto y Alta Precoz: La atención se extiende más allá del nacimiento, garantizando un entorno de calma que prioriza el contacto piel con piel ininterrumpido y el inicio temprano de la lactancia materna (si así se desea). El modelo facilita el alta precoz (24h) para familias con estabilidad clínica, garantizando la continuidad de los cuidados en el domicilio y cerrando así un círculo de atención integral y humana.
Este se ha ejecutado mediante la creación de un único equipo de matronas que actúa como motor del cambio. Este equipo no está estanco en el Centro de Nacimientos, sino que rota por las áreas de Sala de Partos y Maternidad. Esto ha permitido:
-Homogeneización de la excelencia: La filosofía de la humanización y el respeto a la fisiología se han «exportado» a los partos convencionales, mejorando los indicadores globales del hospital (82,2% de partos eutócicos en 2024).
-Colaboración Interdisciplinar: elaborando protocolos y circuitos consensuados y basados en la última evidencia clínica.
-Impacto y Proyección Territorial (fuera de zona): Un indicador clave del despliegue es la capacidad de atracción del modelo. El Centro de Nacimientos no solo atiende a su población de referencia, sino que se ha convertido en un polo de atracción para gestantes de toda Cataluña. En 2025, el 28,59% de los partos totales del hospital correspondan a mujeres que eligieron nuestro centro específicamente por su modelo de atención.
-Referente en Formación y Evidencia: incluye la validación científica de nuestras prácticas, destacando el estudio de Palau et al. (2023), que posiciona a nuestro centro como un modelo de éxito transferible a otros hospitales que deseen implementar unidades lideradas por matronas.
-Sostenibilidad: El éxito del modelo demuestra que es técnica y económicamente viable, ofreciendo una atención de alta calidad con menor intervencionismo innecesario, lo que garantiza su sostenibilidad a largo plazo dentro del sistema público.
Seguridad y Excelencia en el Bajo Riesgo: La trayectoria 2018-2025 confirma que las unidades lideradas por matronas son el modelo más seguro y eficiente para gestantes de bajo riesgo. La mínima tasa de intervención y la ausencia de eventos adversos graves refuerzan la tesis de que el respeto a la fisiología, en un entorno hospitalario integrado, garantiza resultados neonatales y maternos óptimos.
El «Efecto contagio» sobre la Unidad Obstétrica: Este ha sido el mayor beneficio indirecto de este modelo: la apertura del Centro de Nacimientos ha coincidido con una reducción significativa de las tasas de cesáreas y partos instrumentados en el área convencional. Esto sugiere que la filosofía de baja intervención permean al resto del equipo obstétrico, mejorando los resultados de todas las mujeres, independientemente de su nivel de riesgo.
Sostenibilidad y Respuesta a la Demanda: El creciente interés social y la solidez de nuestros indicadores clínicos, validan la necesidad de que las instituciones públicas apuesten por este modelo. Los resultados demuestran que los centros de nacimientos no solo son seguras, sino que son la respuesta eficiente a las expectativas de las familias actuales y un pilar fundamental para la sostenibilidad del sistema de salud.
La robustez del modelo se refleja en una alta tasa de partos eutócicos, en una reducción de la tasa de cesáreas, en una efectiva gestión de traslados intraparto (19,8% en 2025)y lo más importante, buenos resultados neonatales y maternos.
Esta seguridad técnica se complementa con una escucha activa a través de encuestas cuantitativas y cualitativas. Mientras los datos cuantitativos confirman la viabilidad del modelo, el análisis cualitativo de las experiencias de las madres nos permite humanizar incluso los procesos que se desvían de la normalidad.
Finalmente, el impacto y la proyección del centro se validan por su capacidad de atracción: que el 28,6% de nuestras usuarias elijan activamente desplazarse desde fuera de nuestra zona de referencia es el indicador más sólido de que el modelo no solo responde a una necesidad clínica, sino a una demanda social.
Respecto a la parte social, mantenemos una estrategia de divulgación activa y cercana con la ciudadanía mediante sesiones informativas online. Esta apertura informativa no solo ha consolidado nuestra reputación, atrayendo a casi un 30% de familias de fuera de nuestra zona de referencia, sino que actúa como un motor de cambio social, empoderando a las mujeres a través del conocimiento y demostrando a otras instituciones sanitarias que un modelo de atención al parto humano, seguro y basado en la excelencia es una realidad transferible y sostenible.
-Escalabilidad Organizativa: El concepto de «equipo único de matronas» que rota por las distintas áreas (Centro, Sala de Partos y Maternidad) es aplicable a cualquier hospital, optimizando los recursos humanos existentes sin necesidad de contrataciones masivas externas.
-Sostenibilidad y Eficiencia: La alta tasa de partos eutócicos y la reducción drástica de intervenciones se traducen en estancias hospitalarias más breves y una disminución de costes derivados de complicaciones iatrogénicas. Asimismo, la adecuación inteligente del espacio existente —basada en el diseño ambiental para el control neurohormonal de la oxitocina— demuestra que la transformación hacia un modelo de excelencia no requiere infraestructuras de nueva planta, sino una visión estratégica del entorno asistencial.
-Atracción de Talento y Demanda: El incremento exponencial en la captación de gestantes fuera del área de referencia posiciona al modelo como un activo competitivo y de fidelización para cualquier institución. Paralelamente, el proyecto actúa como un polo de atracción para profesionales que buscan ejercer basados en la última evidencia científica y en un entorno de respeto profesional, garantizando la sostenibilidad del talento humano en el sistema sanitario.