Territorio DASP
Goretti Aranburu Guenaga, Tirso Docampo Ferreira, Carmen Secades Muñiz, Paula Areso Bóveda, Aintzane Sarasua Unanue, Marta Mancebo Molina, Karina Piñeiro Segade, Jorge Rodriguez Palomino, Federico Montero Cuadrado, Miguel Angel Galán Martin (in memoriam)
Situación previa y necesidad de cambio
Los nuevos condicionantes de salud nos llevan a la interdisciplinaridad con evidencias claras para la incorporación decidida de los fisioterapeutas en Atención Primaria y Salud Comunitaria. Su impacto sobre la equidad, la efectividad y la viabilidad del sistema están claramente establecidas, especialmente por su eficiencia en control de costes farmacológicos, incapacidades, derivaciones e intervenciones innecesarias.
El desarrollo incompleto del perfil competencial de los profesionales de Atención Primaria, entre ellos el DASP, el bajo prestigio académico y social, el desánimo y agotamiento de los profesionales, el mal uso y abuso del sistema sanitario, las actividades nucleares de la Atención Primaria en peligro, el exceso de burocracia, la mala organización de los equipos de primaria, la resistencia al cambio, el hospitalocentrismo y el modelo biomédico son indicadores de la gran necesidad de poner el foco en este nivel asistencial.
Ha llegado el momento de liderar un cambio desde el propio colectivo, generar un espacio, una narrativa y una energía de acción, que consiga tejer una red que ayude a recuperar la fuerza individual para afrontar las necesidades de la comunidad.
Solución propuesta para generar este cambio necesario
Los cambios son procesos complejos, utilizando los mismos métodos, recursos y tiempo, las trayectorias y resultados difieren. Uno de los factores diferenciadores para el éxito o el fracaso es desarrollar la preparación cultural para adoptar nuevas formas de trabajar. ¿El fuego del cambio prende en madera mojada o en madera seca? ¿Qué podemos hacer para que la madera esté en las mejores condiciones?
Se propone en este documento un viaje para “Conocer al Desconocido DASP” que va de 2022 a 2025.
Cada etapa acabará impregnando el ADN DASP, ya que establecemos unos objetivos y acciones concretas. Una vez que tengamos claro nuestro nuevo rol, propósito y compromiso, nada puede mejorar si este cambio no se produce junto con la presencia del fisioterapeuta en los equipos interdisciplinares y con el foco puesto en el paciente, poniendo en valor el papel que cada profesional debe desempeñar.
Valor que esta propuesta aporta a la Fisioterapia de APyC
Buscamos afianzar nuestros proyectos anuales con ADN DASP (hacer redes, QuedaDASP, Stand DASP, relaciones institucionales y DASPedia), poniendo el foco en la metodología neural networks.
Nos acompañan por el camino el método sentir, contar, crear, el método neuronas espejo, el método renovación, el método sistémico y el método contextual.
Conclusiones finales y próximos pasos
Con esta propuesta, pretendemos generar un gran impacto en el colectivo de fisioterapeutas de AP y C, que empiece a encender y hacer brillar a individuos dentro del grupo, para que nos lleven a una inercia de cambio progresivo en la imagen interior y exterior del fisioterapeuta de primaria.
Este cambio que proponemos es necesario, y la estructura diseñada en el documento marca una ruta de fácil desarrollo, generando pequeños hitos que conduzcan a visibilizar quiénes somos, el potencial que tenemos, y todo lo que vamos a aportar a la Comunidad.
Los nuevos condicionantes de salud nos llevan a la interdisciplinaridad con evidencias claras para la incorporación decidida de los fisioterapeutas en Atención Primaria y Salud Comunitaria. Su impacto sobre la equidad, la efectividad y la viabilidad del sistema están claramente establecidas, especialmente por su eficiencia en control de costes farmacológicos, incapacidades, derivaciones e intervenciones innecesarias.
El desarrollo incompleto del perfil competencial de los profesionales de Atención Primaria, entre ellos el DASP, el bajo prestigio académico y social, el desánimo y agotamiento de los profesionales, el mal uso y abuso del sistema sanitario, las actividades nucleares de la Atención Primaria en peligro, el exceso de burocracia, la mala organización de los equipos de primaria, la resistencia al cambio, el hospitalocentrismo y el modelo biomédico son indicadores de la gran necesidad de poner el foco en este nivel asistencial.
Ha llegado el momento de liderar un cambio desde el propio colectivo, generar un espacio, una narrativa y una energía de acción, que consiga tejer una red que ayude a recuperar la fuerza individual para afrontar las necesidades de la comunidad.
Solución propuesta para generar este cambio necesario
Los cambios son procesos complejos, utilizando los mismos métodos, recursos y tiempo, las trayectorias y resultados difieren. Uno de los factores diferenciadores para el éxito o el fracaso es desarrollar la preparación cultural para adoptar nuevas formas de trabajar. ¿El fuego del cambio prende en madera mojada o en madera seca? ¿Qué podemos hacer para que la madera esté en las mejores condiciones?
Se propone en este documento un viaje para “Conocer al Desconocido DASP” que va de 2022 a 2025.
Cada etapa acabará impregnando el ADN DASP, ya que establecemos unos objetivos y acciones concretas. Una vez que tengamos claro nuestro nuevo rol, propósito y compromiso, nada puede mejorar si este cambio no se produce junto con la presencia del fisioterapeuta en los equipos interdisciplinares y con el foco puesto en el paciente, poniendo en valor el papel que cada profesional debe desempeñar.
Valor que esta propuesta aporta a la Fisioterapia de APyC
Buscamos afianzar nuestros proyectos anuales con ADN DASP (hacer redes, QuedaDASP, Stand DASP, relaciones institucionales y DASPedia), poniendo el foco en la metodología neural networks.
Nos acompañan por el camino el método sentir, contar, crear, el método neuronas espejo, el método renovación, el método sistémico y el método contextual.
Conclusiones finales y próximos pasos
Con esta propuesta, pretendemos generar un gran impacto en el colectivo de fisioterapeutas de AP y C, que empiece a encender y hacer brillar a individuos dentro del grupo, para que nos lleven a una inercia de cambio progresivo en la imagen interior y exterior del fisioterapeuta de primaria.
Este cambio que proponemos es necesario, y la estructura diseñada en el documento marca una ruta de fácil desarrollo, generando pequeños hitos que conduzcan a visibilizar quiénes somos, el potencial que tenemos, y todo lo que vamos a aportar a la Comunidad.
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