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JUAN RAMON JIMENEZ
Castilla Arbelo, Sonia, Contreras Lozano, Maribel, González Blanco, Rocío, Hidalgo Alvarez, Abrahan, Mora Vázquez, Ana M., Ramirez Nieto Alfonso, Teso Manzaso,Santiago, , ,
Resumen ejecutivo
Los profesionales que trabajan en el bloque quirúrgico se enfrentan diariamente a un alto nivel de estrés, de exigencia emocional y de presión asistencial en un espacio muy reducido. La toma de conciencia de ese alto nivel nos lleva a los gestores a dar herramientas para poder manejarlo adecuadamente. Eirene, es ofrecer herramientas para gestionar mejor la presión, mejorar la atención plena centrada en el ciudadano, en un un ambiente laboral más equilibrado y saludable, incorporando los cuidados emocionales cuando hablamos de cuidar a los que cuidan. Reconocer las necesidades de los profesionales y dotar de espacios organizativos, donde se desarrollen medidas de gestión del estrés, minimizando su impacto y el riesgo de estar expuestos a la presión diaria en los bloque quirúrgicos es una necesidad para los gestores.
Impulsaremos por tanto estrategias que conlleven actividades que fomenten la escucha y la participación, facilitando un entorno confortable para el ciudadano y unas condiciones de trabajo adecuadas para sus profesionales, a través de espacios de calma donde desarrollar las herramientas.
Estos espacios de calma que permitan, a través del mindfulness:
-Reducir el estrés y la fatiga emocional.
-Mejorar la concentración y el rendimiento en momentos críticos.
-Fortalecer la resiliencia frente a los desafíos del entorno hospitalario.
-Crear vínculos más positivos entre los equipos, favoreciendo la comunicación y la empatía.
Esta iniciativa busca que los profesionales de enfermería que trabajan en el bloque quirúrgico del JRJ conozcan herramientas para manejar el alto nivel de estrés que supone su trabajo diario, y por tanto se cuiden emocionalmente En el futuro, según los resultados del proyecto, se extenderá a todas las profesionales del bloque quirúrgico(B.Q.)
Impulsaremos por tanto estrategias que conlleven actividades que fomenten la escucha y la participación, facilitando un entorno confortable para el ciudadano y unas condiciones de trabajo adecuadas para sus profesionales, a través de espacios de calma donde desarrollar las herramientas.
Estos espacios de calma que permitan, a través del mindfulness:
-Reducir el estrés y la fatiga emocional.
-Mejorar la concentración y el rendimiento en momentos críticos.
-Fortalecer la resiliencia frente a los desafíos del entorno hospitalario.
-Crear vínculos más positivos entre los equipos, favoreciendo la comunicación y la empatía.
Esta iniciativa busca que los profesionales de enfermería que trabajan en el bloque quirúrgico del JRJ conozcan herramientas para manejar el alto nivel de estrés que supone su trabajo diario, y por tanto se cuiden emocionalmente En el futuro, según los resultados del proyecto, se extenderá a todas las profesionales del bloque quirúrgico(B.Q.)
JUSTIFICACIÓN
Dentro del plan de humanización del SSPA, se contempla como objetivo impulsar estrategias de humanización, avanzando en las organizaciones centradas en las personas con un enfoque humanista, donde a su vez se requiere que los profesionales sanitarios gestionen adecuadamente la presión asistencial, con el consiguiente estrés que esto genera, la exigencia técnica y las relaciones de equipo. Como respuesta a esta situación nuestra organización apuesta por cuidar al que cuida y por consiguiente, dotar de herramientas a las enfermeras, como elemento central en la organización del bloque quirúrgico, de herramientas para manejar mejor el estrés y la fatiga emocional que se genera en estos espacios, mejorando así la atención en el paciente centrando su atención sobre la solución de problemas, y mejorando las relaciones de equipo.
Nuestro objetivo es intentar dotar de herramientas en un ambiente de estrés conocido como es el B.Q., a través de espacios de calma, donde se den las condiciones para el cuidado emocional de los profesionales que allí trabajan.
La calma nos va a proporcionar una mente enfocada, serena y ágil para poder adaptarnos a los entornos actuales de incertidumbre y generadores de estrés. El mindfulness y la meditación son herramientas utilizadas, con resultados en otros ámbitos, para llegar a la toma de conciencia de los niveles de estrés, de sobrecarga y fatiga emocional, así como el disconfort con el equipo, ayudando a centrar nuestra atención sobre el cuidado al ciudadano y sus necesidades.
En una jornada laboral, solo unos minutos de respiración profunda, reflexión y liberación de tensión puede funcionar para reducir los niveles de estrés, esto a su vez mejora las relaciones personales, la salud emocional y el desempeño laboral.
Si el problema generador de estrés es estructural, el mindfulness no es la herramienta. Deben existir canales de comunicación eficaces, claridad en los objetivos para identificar lo que cada profesional aporta, por lo que si tenemos buena comunicación y las personas en el entorno laboral saben lo que se les pide, el mindfulness se convierte en una herramienta más para fortalecer el equipo y por tanto será una herramienta más para identificar mejoras en la gestión.
Nuestro objetivo es intentar dotar de herramientas en un ambiente de estrés conocido como es el B.Q., a través de espacios de calma, donde se den las condiciones para el cuidado emocional de los profesionales que allí trabajan.
La calma nos va a proporcionar una mente enfocada, serena y ágil para poder adaptarnos a los entornos actuales de incertidumbre y generadores de estrés. El mindfulness y la meditación son herramientas utilizadas, con resultados en otros ámbitos, para llegar a la toma de conciencia de los niveles de estrés, de sobrecarga y fatiga emocional, así como el disconfort con el equipo, ayudando a centrar nuestra atención sobre el cuidado al ciudadano y sus necesidades.
En una jornada laboral, solo unos minutos de respiración profunda, reflexión y liberación de tensión puede funcionar para reducir los niveles de estrés, esto a su vez mejora las relaciones personales, la salud emocional y el desempeño laboral.
Si el problema generador de estrés es estructural, el mindfulness no es la herramienta. Deben existir canales de comunicación eficaces, claridad en los objetivos para identificar lo que cada profesional aporta, por lo que si tenemos buena comunicación y las personas en el entorno laboral saben lo que se les pide, el mindfulness se convierte en una herramienta más para fortalecer el equipo y por tanto será una herramienta más para identificar mejoras en la gestión.
PLANIFICACIÓN Y/ O CRONOGRAMA
Se realizarán sesiones dirigidas por un experto en mindfulness.
Se realizarán los miércoles cada dos semanas.
Serán diez sesiones de 20 minutos cada una.
Escalado y mejora continua.
Durante el año 2025, a excepción del periodo vacacional.
Se aprovechará el entorno de formación para su realización, sin interrumpir la programación de los quirófanos, ni su actividad, horario de 8:20 a 8: 45.
Será voluntaria.
Se realizarán los miércoles cada dos semanas.
Serán diez sesiones de 20 minutos cada una.
Escalado y mejora continua.
Durante el año 2025, a excepción del periodo vacacional.
Se aprovechará el entorno de formación para su realización, sin interrumpir la programación de los quirófanos, ni su actividad, horario de 8:20 a 8: 45.
Será voluntaria.
ENFOQUE
El enfoque será experimental, y con el objetivo de proporcionar una herramienta complementaria dentro de un ámbito con grandes detonantes de estresores, aumentando en seguridad para el profesional y para los pacientes.
DESARROLLO Y EJECUCIÓN
El desarrollo del proyecto para el B.Q. será estructurado y coordinado desde la Jefatura del B.Q., liderado por la coordinadora de esterilización, en el horario determinado en el cronograma sin interrumpir la programación de los quirófanos, ni su actividad.
DESPLIEGUE
Los recursos necesarios los pone el Hospital donde son necesarios:
-Experto en mindfulness, monitor que dirige la sesión.
-Aula de formación que proporcione intimidad y no se den interrupciones durante esos 20 minutos.
-Debe estar a una temperatura adecuada para el confort.
-Con sillas cómodas con respaldo.
-Música ambiental.
-Experto en mindfulness, monitor que dirige la sesión.
-Aula de formación que proporcione intimidad y no se den interrupciones durante esos 20 minutos.
-Debe estar a una temperatura adecuada para el confort.
-Con sillas cómodas con respaldo.
-Música ambiental.
RESULTADOS
Se analizarán mediante la herramienta MAAS, acompañada de la escal DASS-21, para medir el estres,y la ansiedad de los profesionales. Previo al inicio de las sesiones y posterior en la última sesión.
Tras el análisis anual de estas herramientas, si son efectivas, se enviará informe a la Dirección del centro para incorporar al resto del profesionales del B.Q., si procede.
Se revisarán durante todo el periodo de aplicación los datos de resultados y se corregirá si no se recogen adecuadamente.
Tras el análisis anual de estas herramientas, si son efectivas, se enviará informe a la Dirección del centro para incorporar al resto del profesionales del B.Q., si procede.
Se revisarán durante todo el periodo de aplicación los datos de resultados y se corregirá si no se recogen adecuadamente.
EVALUACIÓN Y REVISIÓN
Se analizarán los resultados de las sesiones con un análisis pre-post, que medirá la mejoría de la capacidad de mindfulness de los profesionales que acudan, a través de la herramienta validada escala de mindfulness MAAS.
Se realizará nuevamente revisión de los resultados pasado 2 meses, para analizar continuidad de las prácticas y resultados.
CARÁCTER INNOVADOR
La gestión de personas es un elemento clave en la humanización de la asistencia. Cuidar al que cuida, es una exigencia en los gestores de las instituciones sanitarias y en especial en aquellos lugares donde se genera un alto nivel de estrés, de exigencia técnica y de trabajo en equipo en espacios tan reducidos. Los cuidados emocionales son básicos en estos entornos.
En otros ámbitos ya se han obtenido buenos resultados y la innovación sería incorporarlos en el puesto de trabajo, a un coste mínimo, dentro del B.Q.
Se comenzará por los profesionales de la enfermería porque es de donde ha surgido la idea, pero si este proyecto EIRENE tiene resultados positivos, es incorporarlo a la actividad de todos los profesionales que quieran del B.Q.
En otros ámbitos ya se han obtenido buenos resultados y la innovación sería incorporarlos en el puesto de trabajo, a un coste mínimo, dentro del B.Q.
Se comenzará por los profesionales de la enfermería porque es de donde ha surgido la idea, pero si este proyecto EIRENE tiene resultados positivos, es incorporarlo a la actividad de todos los profesionales que quieran del B.Q.
DIVULGACIÓN
Una vez realizado experiencia, el informe se entregaría informe a la Dirección del centro para incorporar al resto del profesionales del B.Q., si procede, o para otras unidades que lo requieran y se pueda plantear la incorporación de las practicas.
NIVEL DE APLICABILIDAD
El proyecto no requiere de financiación, apriori, pues si los resultados del proyecto dan resultados positivos, se buscará financiación para que la sesiones se den por un experto acreditado.En el proyecto lo dirigirá la supervisora de esterilización que es experta.
No se interrumpe la actividad del B.Q., por lo que el coste es 0, en tiempo quirúrgico.
Tenemos asegurada el aula.
No se interrumpe la actividad del B.Q., por lo que el coste es 0, en tiempo quirúrgico.
Tenemos asegurada el aula.