«Urgencias con sentido humano: Prioridad para los vulnerables»

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HOSPITAL VIRGEN DEL PUERTO
Juan Pablo Lòpez Muñoz, Maria Nèlida Becerra Fernàndez, , , , , , , ,
Resumen ejecutivo
El servicio de urgencias del Hospital Virgen del Puerto juega un papel crucial en la atención sanitaria, especialmente importante para los grupos más vulnerables de nuestra población. Este documento establece una política de priorización para garantizar una atención eficiente, rápida y respetuosa a los pacientes de alto riesgo: Niños menores de seis meses, Adultos mayores de 80 años, Personas en tratamiento para cáncer, Mujeres embarazadas, Pacientes con necesidades asistenciales especiales

La implementación de esta política busca humanizar el servicio de urgencias, reduciendo los riesgos asociados con retrasos en la atención y garantizando que los recursos disponibles se utilicen de manera óptima.

JUSTIFICACIÓN
Los servicios de urgencias enfrentan retos dados por la dinámica de su atención basada en valoración de riesgos e intervenciones tiempo dependientes, sumado a fenómenos como la sobreocupación, que llevan a realizar cada vez mas una atención coordinada, con el paciente en el centro y sin dejar a un lado nuestra vocación de servicio para transformar momentos vitales como los que se viven en un servicio de urgencias
PLANIFICACIÓN Y/ O CRONOGRAMA
El inicio de la aplicación de la política de priorización se da el 16/12/2024, realizando ya la socialización con el equipo asistencial del servicio de urgencias y la valoración por parte de la comisión de humanización del área de salud de Plasencia. En próximos días será presentado en sesión general a todo el Hospital. Sumado a lo anterior dentro de las sesiones semanales del servicio de urgencias, una sesión es dedicada al tema de humanización que complemente la formación entorno al proyecto.
ENFOQUE
Objetivos
1. Priorización efectiva: Establecer procedimientos claros para identificar y priorizar a los pacientes vulnerables.
2. Minimización de riesgos: Reducir los tiempos de espera para estos grupos, minimizando complicaciones asociadas a retrasos.
3. Humanización del servicio: Ofrecer un trato digno, empático y respetuoso hacia los pacientes y sus familias.
4. Capacitación del personal: Sensibilizar y formar a todo el equipo para implementar esta política de manera eficiente.
DESARROLLO Y EJECUCIÓN
Triage
El proceso de triage es el primer punto de contacto para los pacientes en urgencias. Para garantizar la priorización de los grupos vulnerables:
• El personal de triage recibirá formación específica para identificar rápidamente estos grupos.
• Los pacientes serán evaluados según los criterios establecidos en la escala del hospital (Triage Manchester).
• La priorización se complementará con la identificación de pertenencia a uno de los grupos prioritarios.

Señalización
• Los pacientes identificados como prioritarios recibirán un distintivo visible en su hoja de triage (color rojo).
• Esta señalización será reconocida inmediatamente por todo el personal médico, de enfermería, Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería y celadores.

Atención médica prioritaria
• Los pacientes prioritarios serán evaluados y atendidos antes que otros pacientes del mismo nivel de urgencia.
• Se establecerán flujos de atención específicos para evitar demoras, incluyendo acceso directo a consultas o áreas de tratamiento cuando sea necesario.

Coordinación entre el personal
• Responsabilidad compartida: El personal de triage, médicos, enfermería, Técnico en Cuidados Auxiliares de Enfermería y celadores trabajarán de manera coordinada, asegurando que los pacientes identificados como prioritarios sean atendidos de forma priorizada según lo descrito anteriormente.

Humanización de la Atención
• Trato empático: Garantizar que el personal ofrezca una comunicación clara, respetuosa y compasiva.
• Acompañamiento: Facilitar que un familiar o acompañante esté presente, siempre que sea posible.
• Entorno adaptado: Asegurar áreas cómodas y accesibles para pacientes vulnerables, minimizando el estrés y la ansiedad.

DESPLIEGUE
Capacitación del Personal

Se implementará un programa de formación continuo que incluirá:
• Sensibilización sobre las necesidades específicas de los grupos prioritarios.
• Técnicas de comunicación y trato humanizado.
• Actualización en protocolos de triage y atención prioritaria.
• Simulacros y casos prácticos para reforzar la capacitación.

RESULTADOS
El impacto de la política será evaluado mediante:
• Indicadores clave: Tiempo medio de atención para pacientes prioritarios, tasas de satisfacción del paciente y su familia.
• Encuestas: Opiniones de los pacientes y el personal sobre la implementación de la política.
• Auditorías: Revisión periódica de casos para garantizar el cumplimiento de los procedimientos establecidos.
• Informes: Elaboración de reportes semestrales para analizar resultados y proponer mejoras, socializando los resultados al equipo de atención.
EVALUACIÓN Y REVISIÓN
La evaluación y revisión se describen en los resultados
CARÁCTER INNOVADOR
La implementación de esta política en el servicio de urgencias del Hospital Virgen del Puerto de Plasencia es un paso esencial para garantizar la equidad, calidad y humanización en la atención sanitaria. El compromiso conjunto del personal sanitario y administrativo será clave para mejorar la experiencia de los pacientes más vulnerables y minimizar los riesgos asociados a la atención en urgencias.
DIVULGACIÓN
Por el momento la divulgación ha sido interna con el equipo asistencial, la comisión de humanización en la atención del area de salud de Plasencia y próximamente en las sesiones generales con todo el personal del Hospital
NIVEL DE APLICABILIDAD
Aplicable de forma transversal a todos los servicios de urgencias, donde lo más importante es la disposición a reorganizar el trabajo, con mínima inversión, pero con propósito centrando la atención en el paciente, puede ser aplicado a los diferentes flujos de atención en los servicios de urgencias hospitalarias

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